公司第七次董事会会议发声

市场经营下狠劲  生产管理有狼性

 

       2019年10月15日，公司副董事长张旭之主持召开了第七届董事会第七次会议，认真听取公司经理班子有关生产、经营、财务等情况的报告，充分研讨下一步的工作计划，董事会、监事会、经理班子成员参加会议。

       会议认为，近十个月以来，新一届公司经理班子不忘初心、牢记使命，夙兴夜寐、迎难而上，做了大量艰苦细致的工作，带领全体员工迈出了奋力爬坡中的坚实步伐，初步打开了一个新的局面。凤翥鹰翔、百事待兴，公司决策层和管理层顺畅通达、协同大计。会议凝聚共识，和谐共振，强力发声：今后一个比较长的时期内，公司全局工作的主题词就是狼性和狠劲！具体来说，今后工作的指导方针要落实到24个字：算清帐、补短板，闯市场、加狠劲，增效益、讲效率，聚人力、求发展。

       会议强调，从现在开始到明年三月份这半年间，公司上下要着力重点抓好几件事：（1）振奋精神，算实帐、鼓实劲、干实效，拧成一股绳，奋战四季度，坚决完成2019年的目标任务，力保员工年终绩效的兑现；（2）攻坚克难，在前段市场经营初露曙光的基础上，再振经营团队，再加工作狠劲，分兵把守、片区负责，稳定和扩展项目来源，迎来市场经营的黎明；（3）率先垂范，执行力文化建设从经理班子落实董事会的会议决议抓起。公司董事会和经理班子要更加旗帜鲜明地支持和力挺年轻干部担当负责、言行必果、大胆管理，帮助其改进工作方法，提高部室管理水平；（4）主动出击，认真查找解决生产经营管理中的问题，仔细考虑谋划明年的工作，多来些干的、实的、狠的，一项一项落实好。领导和管理工作在坚守原则和底线基础上，讲方法、讲策略、讲人性、讲转换，凝心聚力、事半功倍，力争明年公司全面走出困局；（5）夯实作风，整顿生产、经营、管理队伍，实现工作作风和企业文化的转变，完成任务没条件。工程设计质量的根本问题在于自身，企业文化的形成在于上下一致、同心同德，及时解决存在的问题，我们以往轻描淡写的事情太多，没有形成狼性文化。滑到谷底后的爬坡是很困难的，没有一股子狠劲和雷厉风行的作风肯定不行；（6）协力同心，统筹安排好生产经营和技术基础建设，在年末岁初多组织开展学习培训文化活动，宣传和传递员工正能量，健全和完善公司大平台，对薪酬改革中遗留的重点问题要研究对策，明年三月份集中解决，营造积极向上的公司氛围，吸引和留住人才；（7）满怀信心，立即成立由相关管理部门组成的工作组，启动长沙基地人员入驻工作，打开公司二次创业的又一扇希望之门。

 

白焰初撰稿