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公司召开第七届董事会第十三次会议

 

       2021年3月29日，长岭炼化岳阳工程设计有限公司第七届董事会第十三次会议在12楼会议室召开，副董事长张旭之主持会议。本次会议的主要议题：听取并审议公司和方元监理公司总经理工作报告；听取并审议公司和方元监理公司2020年财务决算报告及2021年财务预算草案；听取并评议公司和方元监理公司经理班子成员的述职报告；听取审计委员会通报会计事务所对两个公司2020年度的《管理建议书》。

       2020年，对公司来说，是极不平凡、极具挑战的大考之年。在公司董事会和党政领导班子的坚强领导下，全体员工凝心聚力、卧薪尝胆、共克时艰，克服了新冠疫情严重冲击、外部市场残酷竞争、内部人力资源不足、资金流异常紧张等重重困难，取得了市场经营艰难攀升、生产任务按时完成、经济效益曙光初现、内部管理稳步提升的可喜成绩。

       历尽天华成此景，人间万事出艰辛。2021年是我们公司把握机遇、扬帆远航的发展之年，要善于在危机中育先机、于变局中开新局，全面实施“机制创新、产业延伸、数字赋能、效益倍增”的战略目标。具体而言，就是要重点抓好四项工作：以转变观念为切入点，疏通“堵点”； 以优化管理为着力点，消除“痛点”； 以改革创新为突破点，抢占“高点”； 以提高效益为落脚点，主攻“重点”。

       会议还研究讨论了生产运营、财务管理、人力资源、薪酬调整等工作。董事会决定，从今年开始，淡化董事会在生产经营中的日常管理，进一步放权给经营班子，充分支持经营班子勇于担责、敢于管理；职业经理人述职从本次开始逐步要走向常态化，不断提升经营班子及EPC项目经理的管理水平和统筹协同能力；公司生产经营越是困难的时候，越要重视员工学习培训，越要保证员工的薪酬按时支付、改善福利待遇；管理应讲制度，办事当要规范，但制度规范要服从于公司的整体效益这个大前提，与时俱进、适者生存。

       会议总结时，董事长高丽倡导全体员工都要大胆思索，并首先提出了公司未来的战略设想，供大家研究思考：（1）建议公司搬迁长沙发展；（2）建议推动化石能源、新能源、环保全过程咨询；（3）建议开展能源投融资前和投后的专业业务咨询；（4）建议推动各所属分公司、各业务部门、各专业差异化的协调发展，探讨如何进行区域化布局；（5）建议深度探索和论证公司化石能源、新能源、环保等在评估咨询、规划咨询、管理咨询、投融资咨询、工程管理五大业务的纵深推进。

白焰初  撰稿